Comisión de Tecnología, Innovación y Futuro

La transformación digital ha dejado de ser un fenómeno sectorial para constituir una dimensión estructural del modelo de negocio de la práctica totalidad de las sociedades cotizadas. Su naturaleza es dual e ineludible: vector de riesgo —ciberseguridad, continuidad operativa, dependencias críticas, riesgo del dato y de la inteligencia artificial— y vector de oportunidad estratégica —transformación digital, diferenciación competitiva, nuevos modelos de negocio—.

Esta doble dimensión exige del consejo de administración una capacidad supervisora cualitativamente distinta. La materia tecnológica ha alcanzado una magnitud, complejidad técnica y velocidad de evolución que desbordan los marcos clásicos de supervisión y justifican la articulación de un órgano supervisor especializado del consejo, con orden del día, agenda, composición y recursos propios.